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专题:第二十二届年度管理大会
第二十二届年度管理大会——中国式现代化:数智之道”于2024年11月28日在北京举行。联想集团董事长兼CEO杨元庆出席并发表演讲。
杨元庆表示:今年正好是联想成立的40周年,联想是伴随改革开放成长起来的民营企业。40年来联想从一间传达室起步,今天不仅是全球最大的个人电脑厂商,也是领先智能终端、服务器、数据中心和基础设施的提供商,还为很多企业提供智能化解决方案和服务。同时联想也是第一批成功走出去、实现国际化的中国企业。
40年来,联想走过了四个发展阶段,可以说每十年都会迈上一个台阶。
第一个阶段是创业时期。我们主要是为国外的IT厂商做代理。在和国外品牌的学习中,学会怎么样去做一家市场化的企业。第二个阶段是电脑自有品牌阶段,我们以个人电脑为主要产品打出了自己的品牌。我也是从1994年开始领导联想的微机事业部,用十年时间将联想打造成中国电脑市场冠军。第三个阶段是全球化阶段。20年前,我们通过收购IBM的PC业务走向国际市场,成为一家成功的全球化公司。但并购容易、但成功整合却历经艰辛。10年前,也就是2013年,我们的个人电脑已经成为全球第一。这之后我们就开始了多元化的发展,这就是联想的第四个阶段:多元转型阶段。我们并购了IBM x86服务器和摩托罗拉移动业务,利用全球化平台去支撑更多业务的发展。现在联想个人电脑业务占比在50%左右,其他都是非PC业务,多元化的业务。
我们第五个阶段是人工智能的时代。我们判断未来人工智能趋势是混合式的人工智能,也就是公共智能和私域智能相结合。私域智能,包括我们每家企业怎么样去利用自己的数据,让实施决策更加细致;也包括我们每个人怎么样利用个人终端设备所存储的个人数据,把它组织成个人知识库。大模型在云上有几百亿、上千亿的参数,我们可以在个人电脑上把它压缩成70亿~80亿的参数,从而可以对个人知识库不断学习,变得更加“智能”,这就是未来混合式人工智能的时代。联想也会基于此来变革业务,打造人工智能智能终端,以及智能基础设施、智能化的解决方案和服务。
此外,我也想讲讲联想国际化的经验,也就是出海。最近一段时间,产业链供应链加速重构,新一代的技术革命、产业变革正在蓬勃兴起,出海成为中国企业一个必修课。联想是中国最早一批走出去的中国企业,有20年的全球化经验,接下来我想谈几点自己的感受。
第一,不管走到哪、走多远,中国企业的根永远是中国市场和中国制造。我们只有立足中国,才能放心大胆去海外闯。同时我们也需要在中国积累竞争力,包括业务模式和产品的竞争力。40多年的改革开放,中国形成了全球规模最大、产业配套最完善的制造体系,我们要牢牢把握这些能力。中国制造的竞争力绝不仅仅是成本优势,而是全方位的竞争力。我们门类齐全,且供应链的各个环节都能够在在这里聚齐。联想在合肥的制造基地,零部件在3-4个小时内就可聚齐,这种供应链的优势是任何一个国家不能轻易取代的。
在此基础上,中国企业要大胆的出海,不管是通过并购还是自主的发展。出海的话其实也不应该简单地理解为出口产品或者是出口产能,而应该是一个全方位的融合。
企业出海应该是整合全世界优势资源,包括资本、人才、研发、供应、制造等等,全世界哪个地方有优质资源,都应该取之用之。与此同时,也要打造贴近本地市场的营销、交付和服务,面向客户实现本地化的“最后一公里”。例如:联想在欧洲的匈牙利、亚太的日本、印度,美洲的墨西哥等地开设本地工厂,销售、营销、服务都依托于本地,既能够达到更高的客户满意度,更好地合规和利用各地政策,也有助于打造更加韧性、安全的供应链。联想“全球资源、本地交付”运营模式使得我们真正做到“取之于世界的资源,用之于世界的客户。”
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